跨国合作设点 中外画廊实施全球化攻略

“全球化”的世界艺术市场格局在悄然中变化着，亚洲当代艺术尤其是中国当代艺术的勃然崛起，“引无数画廊尽折腰”。关注亚洲和中国当代艺术的画廊逐渐壮大，国际艺术市场将出现新的契机。面对亚洲和中国艺术市场的巨大潜力，艺术的最大经营者—————画廊业主们“抢滩”工作逐步拉开，他们扩大阵营，打合作战、打海外战，一种全球化布局和经营策略正在上演。

跨国合作

首先，交流与合作为画廊海外经营的第一步。亚洲乃至中国买家的成长令海外画廊看到了巨大商机，他们逐步加快与异国画廊的交流与合作，举办跨国的艺术家交流展，乃至合作办展共同分成等等，对于刚刚起步或改变艺术经营方向的画廊来说，这些无疑是最灵活、最便捷、效率最高、成本最低的经营模式。画廊与画廊之间通过对方的本土资源及文化底蕴，就可以迅速了解彼此市场的讯息和喜好，建立国际化视野和交流平台。许多中国活跃的画廊也在各显神通。

中国设点

此外，中国艺术界出现了很多海外画廊的身影，这在过去是几乎没有的。意大利的常青画廊、德国柏林的空白空间、英国的中国当代画廊、瑞士的麦勒画廊还有上海的香格纳画廊等等。来自台北的大未来画廊、索卡艺术中心、新加坡的季节画廊等也都是这一趋势的身影。麦勒画廊的老板告诉记者，他经营中国当代艺术这么多年，一直都想在中国设立分画廊，以便更加快捷地了解中国艺术市场动态，与中国艺术家联系和沟通，在中国推介海外的杰出艺术家。苏黎士画廊老板说，他们代理的很多中国艺术家虽然在海外已经享有声誉，但他们希望能回到本土，在自己的国家拥有更多展示的机会，让国人也了解他们的作品和艺术创作。

全球布局

有的画廊更是做出了国际性的网络布局。如新加坡季节画廊艺术总监楠楠告诉记者，画廊力图在国际平台上将中国当代艺术更好地推向世界，在全球范围内不断设立分支，2003年在北京，2005年在雅加达，今年5月在苏黎士分别开设展示空间，而美国纽约将是下一个目标。他们将采用巡回展模式，每年基本上有11个大展，都以巡回展的方式陆续在各个空间展出。

种种迹象无不表明，画廊全球化经营模式在加速、在完善，力图适应全球化的挑战。 责任编辑：yazhu