关于博物馆的思考

科举匾额博物馆，筹备和布展始于2006年6月，至今已三年，在此简单回顾创建之前后。以及今后的一些思考。

一、收藏缘于兴趣

自从创办的小企业较为顺畅之后，沉在心中对文史的偏爱，引我涉足收藏。在数年藏砚之后，一个偶然机会收藏了一方与科举相关的匾额，使我对匾额与科举产生了浓厚的兴趣。清理自己的思路，确定了新的收藏方向，即后来定名的科举匾额。基本上没走弯路，至今约用了十年时间。

二、办馆也源于挑战

2006年，民间博物馆，90%惨淡经营，有的已经名存实无，市文化局博物馆处处长刘超英名确告诉我：现在办博物馆的条件和环境都不好，最好先不要进来（博物馆圈）。

我当时认为，众多民博失败的原因在于①藏品不丰富，②受众面太窄，基本受众都是小圈子。③场地规模小。④没有把大中小学作为主体。

我当时分析：①本馆受众的大中小学生为主体，这是一个无穷无尽的客源。②藏品丰富，且让参观者直面历史文化，会受到不同年龄，不同文化层次人的喜爱。鉴于此，通过售票和纪念品的开发，一定能使博物馆的收支达到平衡，或接近平衡，为民办博物馆的生存做出模式，这是挑战之一。

其二，民政局说：按现行博物馆管理政策，一旦批准办馆，当博物馆停办之时，所有藏品，包括在博物馆名下的房产，都不再归个人所有。我认为，这项政策不合理，且与将要出台的物权法相违背。我自己花钱办公益事业，凭什么归国家。我自愿的情况下可以捐赠，我不信民政部门能这样做，这是第二个挑战。

当然，最关键原因，这样珍贵的文化遗产，应该向社会展示，体现它的文化价值，实现他的教化作用，同时也实现我自己的人生价值。

二年关闭的自我约定

博物馆自2007年十月一日试业，在此之前已接纳参观者，7、8千人（免费），受到各方面高度评价，在切入点的选择和布展上，证明这是一个成功的博物馆。但试运营后的情况绝不理想，门前修路八个月，火车提速切断南北唯一公交车。奥运百天、地震，奥运，基本不组织团体尤其是学校参观。面对此种情况，我提出最晚到2010年底，仍然不能达到最低的收支平衡，我马上关门，原因如下：

在允许民博收费的情况下，仍然不能维持生存，一方面说明经营的不成功。一方面没有产生良好的社会效益。继续维持没有意义。

我为办馆几乎投入了我全部积蓄，我喜欢它，也有点历史责任感，但为了博物馆的存在，倾家荡产没有必要，我已经63岁，还要生存。

成功的民博，应该在最广大受众面的基础之上，有源源不断的客流，形成良好的社会效益，通过门票和其他经营达到收支最基本的平衡。如果不是这样，而是无限度的往里搭钱。在几乎没有社会效益的情况下，用钱来保存一个徒有虚名的博物馆，这绝不是成功。也是我所不为。

对政府扶持的态度

办馆之初，各方面环境恶劣，勇于坚持，源于自信。北京也没有出现政府支持的民博的实例，所以我办馆之初，并没有等待政府的支持这样的想法。而且这也是个未知数，押政府支持这一宝而办博物馆，风险也毕竟太大。办馆既然源于自愿，那就应该承担各种风险。

去年乡党委书记张福生曾几次跟我讲：你买藏品的钱，我来给你报销，我几次没有回应，我不信这样一个好的博物馆自己不能维持。后来张书记又向我说：乡党委会上已定，奖励你20～30万元，你写个东西，这样我写了请求支持的报告。奖励的30万元，直接划拨给大队，冲抵了博物馆的地租。对此我十分感谢。

今年的打算

今年原本计划较好，众多的学校要来参观，并和专门经营学校活动的旅行社签了书面合同，保证最低2万人，并另有口头约定1.5万人，其它社会团体和散客尚未计算在内，前景大好。然而甲型流感的发生，其如何发展，难以预料。再有60年大庆，必然限制一些活动。此种状况实在出乎意料。如果情况不向好的方面转化，巨大的经济压力，难以承受。我曾决定最迟到2009年底，关闭博物馆。

面对现实，对政府的期待

我创办这座博物馆，从切入点选择到藏品的丰富，到文化内涵的厚重，再到整体的布局和展示，从所有参观者的评价来看，这是一座除运营欠佳之外，十分成功的博物馆。中国农业博物馆来参观有人要发出“我们花了两个亿，藏品还不如您丰富”的感叹。这就是工作和兴趣的差别。

面对今年的困境，面对巨大的经济压力，为了传统文化的弘扬，期待政府给予资金上的支持。

资金支持分三方面：

基本运营资金的支持，使博物馆生存。

提升和发展的资金支持，这其中包括全面提升博物馆展陈质量和效果。在可能的情况下扩大点规模，这等于使博物馆增添了造血功能，达到今后良性循环。不成为包袱。

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