樊建川：一个人的抗战

在四川大邑县国家级历史文化名镇安仁古镇，有一座举世闻名规模庞大的博物馆群——建川博物馆聚落。该聚落包含抗战系列、红色年代系列、民俗系列等25个博物馆2个主题广场，由世界顶级建筑设计师团队设计建成。同时，在博物馆周边区域内，配套建设各种文化商业设施，形成一个集藏品展示、教育研究、旅游休闲、收藏交流、艺术博览、影视拍摄等多项功能为一体的博物馆。建川博物馆聚落的缔造者就是四川省政协常委、中国抗日战争史学会副秘书长、四川省收藏家协会副主席、建川实业集团董事长、建川博物馆馆长、汶川地震博物馆馆长樊建川先生。

樊建川，履历充满传奇色彩，曾下过乡、当过兵、教过书、做过官。1993年为收藏而辞官经商。从事收藏数十年，其藏品种类繁多，重点为抗战文物和“文革”文物。

起步：颠覆性想象

樊建川想要建立自己的博物馆的想法，是基于他庞大的收藏体系的。他说：“有了钱后，我就开始在全国范围内收集抗战、文革和民俗文物。随着时间的积累，收集的文物越来越多，堆在库房，后来库房也满了，于是我开始考虑给它们找个家。” 他曾经想要在北京等地建馆，无奈博物馆的主题较为敏感，最终没有达成愿望。直到2003年，樊建川在大邑县安仁镇购买了500亩土地，打算以2亿元的总投资在这个小镇上打造“中国第一个博物馆聚落”，使之成为一件“颠覆性的惊世之作”。他说他要以现代最新、最高的规划设计水准，搞一个最富创意的博物馆群。

发展：创造性开发

建馆容易养馆难。据樊建川初步统计，他的博物馆聚落每年用于收藏和维持馆内日常运转的费用至少在1000万元以上，这是一笔不小的数目，樊建川的博物馆聚落即使建成又能挺多久？这个问题樊建川当然考虑过，但他说可以解决：“目前国内的博物馆一般都是赔钱的，按照那种普遍的做法根本行不通，没法做，肯定死掉。博物馆如果只是在展馆里放几件展品，等观众来收几个门票钱，那是很糟糕的，根本维持不下去。我得让我的博物馆具有自身的造血功能。那么钱从哪来？必须引入商业运作，做到以馆养馆。我的打算是把它与整个安仁镇的旅游业和住宅开发结合起来。我建的博物馆至少有三方面的创新：第一，我做这个聚落采取三分法——三分之一的博物馆，三分之一的商业，三分之一的住宅；第二，高雅和平民化结合，突出商业化功能，以保持博物馆的教育、收藏功能；第三，由20多个顶级设计师设计二十几个博物馆，这么多风格各异的建筑物同时集中在安仁这个小镇上，这本身就是一个卖点，具有极大的吸引力。”

樊建川认为要留下一部分馆产让博物馆能几百年地活下去，就要做不同的商业、住宅方案，要考虑有自由人的居住、工作室，考虑为老知青设计临时住所。这个房地产商充分发挥他的专业想像力，要围绕博物馆聚落建商铺，建宾馆，建住宅，建工作室，吸引外来游客在安仁或长期或短期地居住、生活。“在有限的空间里实现商住合一，这个聚落就有造血功能了。”樊建川说，“我们会对各个展馆之间的商铺进行招商，引进一些特色礼品店、咖啡店、戏园等，多方面促进整个安仁镇的繁荣。博物馆的建成可以吸引‘商气’，如同商场中开电影院。我们可以开发相关产业，比如‘共军馆’带动茶坊，‘美军馆’带动酒吧，‘三寸金莲’展室可以带动鞋业，老工艺品馆带动家具业。我可以借‘冰山上的来客’经营冰淇淋，我可以借‘阿庆嫂’的名义来开发管家业……”

启示：想象的力量

建川博物馆聚落能够潇洒地扩张到如此的规模，除了因为樊建川拥有建川集团这个强大的资金后盾之外，还要归功于他奇妙的想象力。所谓的想象，不是凭空乱想，而是扎根于现实，创造性地拓展思维。樊建川自己也承认办博物馆很难，他说博物馆从长远来说肯定会赚钱，但目前投资建设花费很大，他的公司精力、资金毕竟有限，整个项目的运作都是与其他力量合作的。但樊建川活跃的思维使得这个庞大的博物馆聚落变成了一件绝美的艺术品。

可见无论公立博物馆还是民办博物馆，在经营运作上的思维要进行不断地创新，才能在火热的博物馆事业中建立自己的生存空间。当前看来，很多办馆者在感慨外界条件的束缚时，也不应该忽略掉自身的创造，无论是在资金来源上还是管理理念上。建川博物馆聚落的成功不是特例，它成功的经验值得我们借鉴。