应对危机，博物馆转聘“临时工”

金融危机尚未结束，众多机构采取裁减员工和降低薪酬的举措，博物馆界也面临这样的问题。日前博物馆界为应对危机就出台了新的用人策略——以非正式人员替代。

尽管今年2月份华盛顿大学艺术博物馆已经进行了一次裁员，但这显然还不足以解决问题。近日，该博物馆宣布，把所有的固定员工都变成兼职。包括博物馆总监、策展人、各部门负责人等都毫无例外的成了兼职员工，他们将每周工作 32小时。这项新计划还规定，除了每周一之外，周二该博物馆也将闭馆。该博物馆目前还没有关闭的危险，他们只是通过这种方式，尽可能坚持更长时间。但同时也有人质疑，在这样被动支撑的情况下，这家博物馆还值得大家费神去参观吗？

台湾美术馆归文化建设委员会权属之下，近来也出现了派遣人员纠纷。派遣人员，指的是人力资源公司派驻其员工在客户机构的某些职位任职，但这些员工由人力资源公司统一管理，不属于客户机构编制。台湾美术馆表示，在政府人力精简政策下，一旦有职位空缺，并不会招聘新人员，以致员工人数锐减，目前全馆只有 60 多位正式员工，主要负责展览、教育宣导等重要工作。如此一来像清洁、展场值勤导引等工作只能通过招标的方式派遣。

据了解，此次台湾美术馆的派遣人员纠纷，主要是由于待遇问题。今年6月，台湾美术馆将派遣公司招标新约改为保安人员与服务人员两个标。保安人员由维新公司取得，服务人员由仟代昌公司得标。如此一来，派遣公司月薪比原本低了一千至两千元。派遣公司不但只跟员工签3个月短约，而且还以保安人员依劳基法标示不受工时与休假规定所限，每月只给这些员工4天假期，并可任意要求加班，这是产生派遣人员纠纷的根本原因。而外界也对美术馆使用派遣人员有众多争议，主要是认为用非正式员工管理展场和服务台，其素质和职业技能很难保证，且存在安全隐患，影响美术馆的形象。

不管是华盛顿大学艺术博物馆正式员工变兼职，还是台湾美术馆以派遣人员顶替职缺，这种人力资源结构模式，都只有一个共同的目的：即削减成本，最大限度地维持机构的正常运转。业内人士分析指出，这是当下博物馆界的无奈之举。