中国文物报：“地球村”的博物馆未来

现在回到博物馆，根据以往的定义，博物馆不举办活动。过去，媒体可以随时关注博物馆而且会发现令人讨厌的现象：一成不变、枯燥乏味，博物馆馆长在几十年前就感觉到了这一点，而且开始组织真正意义上的博物馆活动。规模最大的活动被称为“珍品展示”以遵从活动发起人“金”的意愿。最近的权威研究结果显示，博物馆的这种活动的花费还没有10亿美元，但仅纽约一站旅游商品和服务的创收就可高达数10亿美元。

过去10年间，博物馆馆长们在更广泛的范围内实施“珍品展示”这样的方案，以吸引媒体的关注。但对于协助活动的研究院所来说，却面临血本无归的结局。关于珍品展示活动，有趣的是，需要1000~2000平方米的艺术馆，精确的温湿度控制环境以保护展出的价值连城的展品。在目前的价格条件下，作为现存博物馆的附加设施而建造这样一个艺术馆耗资500万加元，比单独建造一个艺术馆高出许多倍。珍品展示活动在加拿大的最好的例证是蒙特利尔市市长德拉波组织的拉姆斯二世和中国珍品展，更不用提蒙特利尔工艺美术博物馆的毕加索、米勒作品展。报告显示拉姆斯二世作品为赞助商赢得了利润，给蒙特利尔的经济也带来了数千万加元的收益。这样的展示也将触角伸向大众传媒，虽然产生了重要的地区性影响，但至今在全国文化界的影响微乎其微。

在美国颇具影响力的博物馆—史密森学会则沿着一条真正的朝圣之路发展。当艾利斯塔·库克提醒每一位电视观众，他们都有义务至少和家人参观一次史密森学会，当每年的确有千万人次的参观数量时，你才会相信这一现象的真实性。史密森学会又将工作重心转向传媒并把媒体中展现的偶像奉为至宝。我最后一次参观史密森学会时，工作人员告诉我说学会最抢眼的10件展品是：阿切与艾迪·彭克在电视节目“家中一切”中使用过的椅子、J·R的来自达拉斯的牛仔帽、“芝麻街”节目中的科米特蛙、“幸福时光”节目中弗隆杰的皮夹克、玩偶哈蒂·杜蒂和查理·麦克卡西、肯尼迪与尼克松电视辩论时使用过的小台架。曾经是公众瞩目的焦点的“希望钻石”已经被传媒偶像的浪潮所淹没。甚至史密森学会的美国历史博物馆中举办的最著名的特展也曾作为电视剧的布景，而此电视剧的收视率创了新高。这些偶像不仅被来史密森学会参观的美国观众，也被大量的外国参观者认可。

令人惊奇的是，史密森学会的新一届秘书罗伯特·亚当斯决定选择挑战学会已有的公众知名度，在史密森学会所出杂志的编者按中以问答方式了解具有广泛适应性的有关化石方面的传媒形象。

这些例证在制造现代朝圣现象的过程中显得无足轻重。作为北美朝圣工业之一的“亨利·福特”，每年直接预算就达10亿美元；通过广布影响带来高达100亿美元间接经济效益的“沃尔特·迪斯尼”和“亨利·福特”一样，致力于缔造一个前人从未涉足过的工业体系。当“亨利·福特”在生产、销售、服务等与汽车生产相关的链条上诚实付出的时候，“沃尔特·迪斯尼”已经在50年前整合了神话题材影片的制作能力，将神话传说推广到其发源地及更远的地方；而且迪斯尼公司生产出的怪物、纪念品已经成为了纽约索斯比拍卖会上收藏者们竞相争购的对象。30多年前，迪斯尼公司将其配角的触角伸向电视，以面向儿童的“米老鼠俱乐部”和面向家庭娱乐的“系列产品”及富有教育意义的“迪斯尼大自然系列”来迎合大众的欣赏趣味。公司员工培训协调人告诉我，公司一般情况下都为新手预先制定包括电视节目制作、电影制作、迪斯尼的规范和目标等内容的计划，几乎不需要进行整体灌输。

迪斯尼公司在过去10年里致力于建立一个全球卫星系统，将加利福尼亚州、佛罗里达州、日本（不久的将来还包括巴黎、或许还可能加上中国）纳入全球现场直播网，以便在每一个节庆时刻吸引亿万全球观众的视线。迪斯尼公司的目标观众人数是几十亿，如果这个目标实现的话，迪斯尼公司实际上就可以向任何多元文化公司兜售广告。

通过动画片“白雪公主”，迪斯尼公司意识到，依据重要节假日制定及时的重播时间表，能实现以同样的体验塑造下一代的愿望。歌剧公司最近也意识到芭蕾舞剧“胡桃夹子组曲”在每年圣诞节重演期间的票房收入和其他剧目在除圣诞节外的一年其余时间里的收入一样多。

迪斯尼公司在加利福尼亚州迪斯尼乐园创建的令人狂热膜拜的中心，也是克鲁斯切夫北美之行的首选参观地（但迪斯尼却拒绝了他），迪斯尼公司总部充满了离奇古怪的场面，有些场面使游人乐趣横生，即便如此中心与其负责人制定的文化基调并不相悖。佛罗里达州的迪斯尼乐园是第二个成功实施与旅游业--包括航空公司（东方航空公司成为了官方公司）、机场、公路、住宿、服务、市场等充分结合，并利用电视作为传播新偶像崇拜手段的公司。

奥兰多的艾普考特迪斯尼中心是第三个有意识地用科学主题（未来世界）、文化主题公园（世界之窗）锁定成人群体的公司。艾普考特迪斯尼中心耗15亿加元，在未来10年的追加建设期内将达到50亿加元（40多个国家馆将在世界之窗现有的十几个馆的基础上增建）。每一个国家馆的建设均以强调与多媒体方式的结合为准则。这其中包括一个体现民族建筑特色而又能和环境相协调的规划，可以作为比赛和信息发布场所的国家艺术剧院，同声翻译和显示系统，感官上颇为引人的餐馆，纪念品商店或市场，另外还包括有完备的温湿度控制和安全监控系统的博物馆，用于展出来自世界各地的珍罕遗物。最后一条会让刻板的博物馆负责人惊恐不已，也会让我心生恐惧。

迪斯尼公司的决策者们眼光长远，预见到未来的发展。近期的统计数据显示，每年越来越多的加拿大人前来参观艾普考特迪斯尼中心，参观次数超过了所有国家博物馆和所有旅游景点。迪斯尼公司的决策者们认为公众的参观热情会因无新馆开放和时间的推移而逐渐消退，只能定期更换内容（可移动的文化遗产）且配合大众传媒的宣传来组织相应的活动。目前，正在和卢浮宫、大英博物馆、艾尔米塔什博物馆、故宫博物院、加拿大文明博物馆及其他许多博物馆进行商谈，每年由艾普考特迪斯尼中心借用国宝级文物完成装帧最精美、内容权威的图录。从现在开始的未来五年中，博物馆将会出现什么样的现象呢？实际的参观情况会给我们提供一个答案。当一位加拿大人花整整一星期的时间在这里参观来自10个国家的国宝级文物时，他认为在这里的花费比在多伦多或蒙特利尔参观同样展览的花费还少。