国际大型机构入驻北京：先适应，后突破

而今在海外艺术大户争先恐后进驻北京的热浪下很多人开始相信，也许下一个世界艺术中心就是北京。在这样的状况下他们拥有“北京户口”的价值是什么？又要做些什么来将这些价值实现和具体化呢？

多个国际艺术机构扎根中国

最先吹响号角的海外大型艺术机构好像是古根海姆博物馆连锁店，结果在种种原因下这个据点在中国没有建成，这好像就显示了国际化都市的开放是没问题，开放之后价值观衔接和利益权衡的次序却有问题，谁忽视这个谁就要落马。接下来成功落户的是尤伦斯当代艺术中心，这个在开馆前吊足了中国艺术圈胃口的几个“之最”运营之始就遭遇到了种种质疑，媒体的报道中许多负面信息，而且这个机构随后频繁的、大幅度的人员流动和更替，这种种如果不是水土不服的话，那就是说原来的执行方案和价值预设出现了问题。伊比利亚是西班牙背景的机构，目前来看运营模式也是正在找寻中，实验短片的特色比较明朗，但是其它的部分的外拓和宣传尚未见大动作出现。

国内机制需要克服

大凡一种模式的确立、生存和发展都是和一定的机制和资源环境相对应的，脱离开那一切，模式势必要重新调整甚至完全更替才能找到适应现在环境的适恰度。作为管理人员来说，不是要死守着某些高端理论、高端标准、普世且永恒的价值观坐等环境成熟，那下场估计就是那个“望夫石”。关键是要在实地调研的基础上根据关键驱动因素和核心问题来重新设置运营和管理架构，重新配套推广、传播、营销、回馈的模式，然后围绕着架构和方案来组织相应的运作团队。仅仅依靠经验和原来的感觉，仅仅依靠雄厚的资本和声誉，这些不是机构运营的长久之道，甚至都不是短期之道。当然以上主要是指非营利机构的问题，遭遇到国内目前的机制环境是他们要克服的最大问题，如何在缺少公共支持的状况下走出一条自我支撑和不断拓展的路径是这些机构的管理层需要认真考虑的。

佩斯画廊(Pace)进驻北京798艺术区

作为画廊等运营机构来说好像就比较好办了，反正本质上大家就是商业机构，有责任心的就是在营利之外对艺术家和艺术本身的品质有所操守把持，对推动尚不算很国际化的中国艺术家更大国际化作出贡献。这方面目前比较热火的是佩斯画廊进驻北京798艺术区这个事实。这个签下了张晓刚、张洹的美国画廊做事倒是干脆利落，直接找到在北京有自己画廊在运营的冷林做北京佩斯画廊的主管，这个外表看来倒是有些不寻常，因为他们相信冷林不会借佩斯职务顺便为自己的北京公社谋点私利。不过冷林本人早就是张晓刚、岳敏君等中国一线艺术家的经纪人，所以说其实双方合作也是利益链衔接上了。目前来说北京这边的国际化步伐正在日益加快，中国当代艺术也在各种力量的支持下在国际上不断的传播，本土的商业力量和学术力量也有了能量将触角伸到原来只能远望一下的高端平台上，如巴塞尔博览会、威尼斯双年展等等。在这样的海内外外围条件差距逐渐拉平的状况下，海外大的商业机构进入，一方面是在促进国内外艺术交流和增加在地艺术圈见闻；另一方面则是如何利用原来的商业高端人脉去为中国艺术家做推广和延伸，这个是大家所期望的。要是有足够的营利预期和做大的信心，商业机构也会愿意做这样的事情，因为中国当代艺术的学术普及和商业开发的原始积累阶段基本上已经完成，因此是到更大资金和更大企图心的商业机构换手接盘进行下一轮营收模式的时候了，而拿个北京户口就是一种态度宣示和接近货源的策略。

“北京户口”的价值是被预期和猜想出来的，也是要由猜想者和在地力量一起共同去完成的，步骤则是先要适应而后突破。