匡时并购恒利：拍卖业进入整合期

　　在市场行情不容乐观、竞争日趋激烈的背景下，拍卖行业开始迈出并购重组的步伐。昨日，北京匡时[微博]国际拍卖有限公司(以下简称“匡时”)对外宣布与上海恒利拍卖有限公司(以下简称“恒利”)进行合并。有业内人士指出，这是我国拍卖行业十几年的发展历史上第一次出现企业并购的案例，未来拍卖行业集中度将越来越高，最终在一定范围内形成品牌的寡头竞争，但是从当前艺术品市场的发展现状来看，马上引起效仿热潮的可能性不大。

　　新匡时将进军国际市场

　　昨日，匡时发布公告表示，从即日起，匡时与恒利进行合并，合并后继续保留匡时名称，总部设在北京，原上海恒利董事长吴斌出任公司总经理，公告称，原上海恒利董事长吴斌、总经理朱军将携恒利团队加盟匡时，吴斌和朱军在艺术品拍卖业拥有广泛的人脉和丰富的从业经验，他们的加入必将增强匡时的专业实力和核心竞争力，提升匡时在艺术品拍卖领域的综合影响力。

　　匡时董事长董国强[微博]表示，吴斌到公司将全面负责经营，而他本人不再兼任总经理，只负责规划，而对于两家公司并购之后经济利益上的分成，董国强透露，吴斌及其团队来到匡时，会给予一定的匡时股份。此外，董国强还透露新匡时成立以后，未来将进军国际市场。“我想明年晚些时候应该会进军香港。”

　　在业内人士看来，匡时并购恒利带有行业革新的意义。“今年整个拍卖行情都不是很景气，迫使公司寻求抱团，产生企业之间的联合需求。而匡时与恒利的联合，算是在行业内迈出整合的第一步，是业内一种新的态势。另外，匡时与恒利之间属于南北之间的强强联合，因此，其合作又带有横跨南北的意义。它们抱团之后，企业之间可以优势互补，合并之后，资产会大大提高，业务量也会增多，以后还可以进一步收购国际公司。”北京市拍卖行业协会顾问李庚表示。

　　变革中蕴藏风险

　　李庚同时表示，虽然对行业来说是一种变革，但是其中同样也蕴藏着一定的风险。“这个风险也正如婚姻一样，因为拍卖行业自身的特点，需要两个人磨合，形成合力。因此，业界应该在鼓励这种变革的同时，更对这种业态的良性发展进行研究，让其迈好这第一步。”

　　董国强坦承，两家公司合并在一起的确需要一个磨合的过程。“包括我跟吴斌都需要很好的磨合，吴斌的从业经验比我多，比我丰富，也比我理性，而我比较感性，但只要我们在大的方向上是一致的，就能同心协力。”

　　而在中拍协副秘书长赵勇看来，这实际上仅仅是企业根据市场决策的一个个例，并不见得是行业趋势。“企业在市场中有分有合是很正常的事，文物艺术品的发展人才很重要，不仅仅是资金的问题，大家是朋友，就大家一起做。如果各自有各自的想法，则也可以搞分散式的发展。文物艺术品市场，不在于并购怎么样，而在于在这个市场上怎么实现优势互补。”

　　据了解，匡时成立于2005年，曾因成功拍卖过云楼藏书、南长街54号档案等在行业内享有盛名。据中拍协统计数据显示，2011年匡时成交额跻身内地拍卖公司四强。

　　市场现状难言并购潮

　　“拍卖行业集中度在将来肯定会越来越高，最终在一定范围内形成品牌的寡头竞争，比如国外的苏富比[微博]和佳士得[微博]拍卖行。”匡时副总经理谢晓冬表示。部分业内人士甚至猜测，经历了近两年的调整期，艺术品市场或许由此迎来一个回暖期，匡时拍卖的这一举措，或将成为艺术品拍卖行业资源整合的第一步，引起其他企业的效仿。但部分专家对此持否定态度，他们认为，将来国内拍卖公司兼并重组是必然的现象，但短时间内，内地拍卖界并不会因为匡时和恒利的合并而出现更多类似的合并事件。

　　中央财经大学文化产业研究院院长魏鹏举表示，匡时和恒利的合并之举是水到渠成的，但之后马上引起效仿热潮却不太可能。“虽然当今国际上众多大型拍卖公司都在觊觎中国艺术品交易市场，我国的艺术品购买实力也在进一步加强，但目前我国内地现实的市场状况还是呈现小、散、弱的状态，市场交易活跃，而市场结构却与其形成强烈反差。国内相对成熟的拍卖公司总数并不多，除了包括匡时在内的四大拍卖公司之外，我国内地很难再数出能与它们相匹敌的拍卖企业了。”

　　魏鹏举表示，拍卖公司并不像其他行业一样能够通过整合形成业务互补，兼并重组能为它们带来的好处主要就是客户资源的整合提高，互相提供市场和人才。“因此，如果在未来2-3年内，国内拍卖企业开始出现兼并重组趋势之时，大批没有客户资源的小拍卖公司就会自然死去，中等以上的拍卖公司或将借助外来资本实现合并。”魏鹏举分析道。

　　商报记者 蒋梦惟 吴园园