保利文化集团将建跨界艺术园区

图片资料

　　自首都新闻媒体学习宣传贯彻党的十八大精神采访团正式成立以来，包括本报在内的京城八家主流媒体的记者奔波在剧场院团、工厂矿山、社区学校等第一线，“捕捉”了首都广大党员干部群众推动实际工作、解决突出问题的大量生动事例。本报为此开辟专栏“记者在基层——学习贯彻十八大精神大型主题采访”，将从民生、文化、经济、城建等不同角度呈现采访团记者记录下的来自基层的鲜活“镜头”。

　　上周，“2012中国演艺机构十强”揭晓获奖名单，在这份年营业收入均超过1亿元的榜单中，北京保利剧院管理有限公司位列第二。然而演出与剧院管理业务仅仅是保利文化集团股份有限公司三项主业中的一个组成部分，在与北京保利剧院隔二环相望的新保利大厦中，这个航母般的文化央企已经酝酿出了一份即将在明年实施的跨领域的大胆规划。

　　从保利集团2000年斥资3000万抢救流失海外的圆明园兽首国宝开始，保利涉足文化艺术领域的第一枪振聋发聩，但又包裹着拳拳爱国之心。作为保利集团下属的文化艺术业经营主体，保利文化通过12年的发展，逐步形成了演出与剧院管理、艺术品经营与拍卖、影业投资与电影院线管理三项主业并举的文化产业格局。虽然产业规模不断扩充，但文化央企的责任却始终没忘。据北京保利剧院管理有限公司董事长任伟介绍，“在让多个几代人没看过演出的百万人口的城市拥有了文化地标之后，目前，保利院线旗下在全国的29家剧院每年演出的场次已达4000场左右，但绝大部分都是普及和惠民性质的演出，北京以外的平均票价基本维持在100多元，常常是票全卖了，也挣不到什么钱。各剧院每月还会定期举办市民免费开放日，每年接受免费参观近30万人次，通过‘打开艺术之门’等多个普及演出品牌，引导老百姓的文化消费理念。”

　　走进新保利大厦，典雅庄重的保利艺术博物馆已经是公认的国内最具现代化水准的博物馆之一。而以往与剧院和演出各自独立运营的艺术品经营与拍卖，将在明年进行全新整合。据保利文化集团股份有限公司总经理蒋迎春介绍，明年公司将在跨界经营上进行全新探索，“我们将尝试文化与旅游、文化与科技、文化与创意设计等领域的跨界，规划涵盖剧场、艺术家工作室、文化教育等领域的文化艺术区。”在谈及如何从北京、杭州等地的同类园区中凸显出自己的特色，蒋迎春表示，“我们的终极目的不是靠租金，而是靠内容来实现利润，目标是打造成香港西九艺术区的升级版。在这里，可以有先锋话剧，有微电影，还可以有油画、雕塑等艺术品的生产和销售平台，以及签约年轻艺术家的委约创作等，而小朋友与知名艺术家互动的艺术教育模式也将成为园区的亮点。”目前，园区的规划已在有序推进，在蒋迎春看来，“通过演艺促旅游将是值得期待的，今后，游客或许将有机会在园区内观看我们的原创音乐剧的排练，亲身感受艺术创作的过程。”

　　文／本报记者 郭佳(第七分团)

　　摄影／本报记者 魏彤