对话法国奢侈品集团PPR总裁:公司战略三级跳
经过1999年与LVMH的股权争夺战后,Gucci(微博)成功被PPR集团收归旗下。PPR集团从最初主打零售业务方向,一跃得以登上第三大奢侈品集团的宝座。完成首次战略跳跃。

一级跳:收购Gucci,大举进军奢侈品领域
1963年PPR集团成立,最初以木材起家。1988年寻求上市,紧随其后的90年代,开始迅速扩张,1991年到1994年逐步收购家具公司,巴黎春天百货公司及法国本土零售企业。变革期来自1999年。1999年的Gucci股权收购大战,使PPR迅速转变开始大举进军奢侈品领域,也使原本LVMH一家独大的奢侈品领域有了全新的版图。

收购起因:
80年代时,Gucci集团仍为一家家族式的奢侈品牌,与大多家族式品牌一样陷入家族成员间争权夺势的危机。这样的局面给第三面投资者提供了乘乱而入的机会。1987年,一家位于巴林的投资公司Investcorp开始着手收购Gucci集团的股份,两年后其持有股份比例迅速过半。1993年,Investcorp完成对Gucci集团的100%控股。同年Investcorp任命Tom Ford为创意总监。Tom Ford对Gucci的重新定位,使得Gucci重新大方异彩,并引发全球购买Gucci的狂潮。继而焕发生机的Gucci集团成为LVMH、PPR等觊觎的对象,并由此引发了一场惊心动魄的股权争夺战。当然最后的赢家为白武士PPR。
成功收购Gucci后,ppr开始着手打造自己的奢侈品帝国,相继在2000年到2004年间收购圣罗兰(Yves Saint Laurent)公司、宝诗龙(Boucheron)珠宝、BV(Bottega Veneta)品牌、巴黎世家(Balenciaga)、斯特拉-麦卡特尼(Stella McCartney)、亚历山大-麦昆(Alexander McQueen)等,2005年开始现任PPR集团总裁Francois Pinault上任。当时旗下除以Gucci为主的奢侈品业务外,仍有众多零售业务。业务的分散及零售业占主位的情况并不利于公司的发展,Francois Pinault先生针对零售业务比重过大的状况,作出了迅速调整。
二级跳:逐步卖掉零售业,全球化目标明确

2005年的改革使公司的目标更加全球化,走出法国本土领域的业务,拓展更大的市场为当时急需完成的转变。Francois Pinault先生表示:“2005年时对集团作出了针对性的分析,当年的营业额已达到175到180亿欧元,而零售业占其中的绝大部分,为150亿欧元。零售业的发展主要基于法国本国及周边地区。如果零售业占的比例过大,则很易导致公司的营业额过分依赖法国本国经济,在本国经济已经稳定的情况下,自然增长会促成一部分收入,但一旦本国经济下滑,则会导致非常严重的后果。”所以2005年年底他希望逐步卖掉零售业,转而重心到以品牌为主,全球化为主的商品上来。单一的业务替掉分散的业务,全球化的产品替代以本国经济为主的产品,新的改革措施,使PPR的目标进一步明确。
2006年初开始大规模实施售卖策略,同时为全球化目标的更好发展展开一系列改革。除奢侈品外,于2007年收购运动品牌Puma。Francois Pinault先生亦表示:“希望在同类产品中,通过新的采购,来扩充本身的品牌构成,也希望可以找到一些更适合大众的品牌,而Puma品牌正好符合这个特点。Puma的进入。目标既是希望可以找到更好的全球增长点。”
三级跳:涉足网络销售,有意收购中国企业

2012年5月,PPR集团宣布与意大利Yoox公司签署了合作备忘书,后者将负责在网上销售PPR集团旗下多个高端品牌的产品,但不包括集团的龙头品牌古驰。这也是奢侈品集团与网络销售相互结合的一大步。PPR集团表示,计划包括宝缇嘉(微博)(Bottega Veneta),伊夫-圣罗兰(Yves Saint Laurent),亚历山大-麦昆(Alexander McQueen),Balenciaga(巴黎世家),Stella McCartney和Sergio Rossi等品牌均可在Yoox销售,另也希望Yoox公司可以在网络、物流等多个方面给与PPR集团大力支持,目标为2020年营业额由2011年的122亿欧元增长至240亿欧元。
另据PPR集团总裁Francois Pinault表示:非常看好中国市场,亦有望与中国品牌进行合作,目前为初步洽谈阶段,年底将会完成并购计划。而具体的信息将不会透露更多。
收购企业的三个原则
而被称为白武士的PPR集团到底是如何选购目标企业的?在这个问题上他们有明确的标准。公司的两大部分分别为奢侈品部与体育生活时尚部,奢侈品部以Gucci品牌为主,进行收购的相关品牌均不得与Gucci存在竞争关系,而体育生活时尚部亦与Puma为主,相关采购围绕核心品牌puma为主。共同完成有益补充。对于奢侈品牌来说收购公司更多围绕中小企业为主,收购目的则以通过增加品牌价值,形成国际品牌,提升销售为主,本身已为国际品牌的公司并不会成为PPR的目标。当然最重要的三点为:1,产品种类;2,产品的市场价位;3,品牌的风格。另外Francois Pinault先生亦表示:“对于更高端的产业如私人飞机、游艇等领域将绝不会列入被收购的目标。”
PPR大事件:
1963年 公司成立,最初以木材生意为主
1988年 公司上市
1992年 收购巴黎春天百货
1999年 Gucci股权争夺战,收购Gucci
2005年 现任CEO Francois Pinault上任,全球化目标明确
2007年 收购运动品牌Puma
2011年 收购男装高级品牌Brioni
2012年 PPR集团宣布与意大利Yoox公司签署了合作备忘书
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