新疆：吐鲁番地区文物局创新三项举措推进绩效考评工作

　　为全面推进我局院绩效考评管理工作，落实地区绩效管理工作各项工作任务，吐鲁番地区文物局按照地区行政机关绩效考评工作推进会会议精神，结合文物工作实际，积极创新绩效考评工作管理措施，取得了一定成效：
　　一、把绩效管理工作与党建工作紧密结合。
　　一方面，吐鲁番地区文物局党组把绩效考评管理工作纳入《党风廉政建设目标责任书》和《岗位绩效考评目标责任书》内容，局党组书记与地区分管领导、局班子成员与党组书记、各部门负责人与分管领导，层层签订了目标责任书，把绩效管理形成制度化，明确分工责任到人，并作为年终干部职工考核的重要内容。
　　另一方面，吐鲁番地区文物局充分发挥党、团、工、妇群团组织对推进绩效考评管理工作的积极作用，不断丰富绩效考评工作活动载体。今年，先后组织开展了“设施农业实践活动”、“联乡驻村维稳工作”、庆“三八活动”、“党团活动日”、“庆六一亲子活动”、“学雷锋志愿服务活动”、“爱心一元捐活动”、“博物馆日宣传活动”等等，通过一系列活动的开展使单位各项工作得到了各族群众的认可。吐鲁番地区文物局获得了地区“工会工作先进单位”、“五四红旗”团支部、“联乡驻村入户先进集体”等荣誉，绩效考评管理工作初显成效。
　　二、把绩效管理工作与精神文明建设工作紧密结合。
　　一方面，吐鲁番地区文物局结合文物管理所的工作特点采取经费包干制度，本着节约的原则对各文管所的运营经费进行核算，严格控制浪费现象。同时结合绩效考评工作，采取奖优惩劣的管理制度，对各文管所经费节约情况进行考核，从而极大的推进了我局节能减排工作。
　　另一方面，今年吐鲁番地区文物局把文物景区环境建设纳入了绩效考评工作。年初对各文物景区进行了整体改造，不仅改善了职工的办公环境和生活条件，同时又对景区参观区域的指示牌、休息点、厕所、垃圾桶等服务设施进行了更换，使地区各文物景区的旅游服务水平有了大的提升。吐鲁番地区文物局对各景区的环境卫生进行定期和不定期的考核评比工作，使单位的环境卫生得到了较大的改善。
　　三、把绩效管理工作与业务工作紧密结合。
　　吐鲁番地区文物局通过绩效考评提高工作效率，从而推进业务工作开展。我局通过制定和完善各项业务工作制度，明确和公示业务工作流程，严格落实岗位职责和事故责任追究，对业务工作突出、工作优秀的干部予以提拔或奖励，对办事拖沓、效率较低的干部进行岗位调整或待岗，从而调动干部职工工作的积极性和主动性，提高了地区文物部门业务工作能力和水平。今年，吐鲁番地区文物局被自治区推荐为全国文物系统先进集体，是吐鲁番地区文物局践行地区“七大”发展战略所取得的重要工作成绩。
　　吐鲁番地区文物局通过采取以上三项举措，不断加强绩效考评管理工作，使吐鲁番地区文物局的文物业务工作、党建和精神文明工作取得了全面科学发展，为地区跨越式发展和长治久安贡献力量。(吐鲁番地区文物局 安士佳)