陈少峰：文化融合科技发展的五种模式

——中国文化创意产业发展国际论坛主题演讲

中国文物网讯 （编辑 赵莎） 各位朋友，大家好！很高兴在这里和大家作一个分享，我主要是跟大家交流一下，从数字文化角度来看一下文化科技发展的模式，当然也不仅仅局限于数字文化产业，还包括其他方面。

根据我个人的判断，在未来5—7年当中，中国的数字文化产业将占到中国文化产业总产值的50%—70%左右，接下来有很多发展变化的趋势，文化和科技的融合可能会全面地塑造我们的生活方式，这里面有很多新的发展趋势，我对它做了一个总结，把它总结为五种模式的思考。

第一种就是数字文化产业娱乐体验的模式。我们现在有四种力量驱动我们的文化产业向数字文化产业转化。这四种力量一种是我们的生活方式越来越离不开数字技术，不管是我们成人还是小孩；第二种是青少年已经成为文化产业的主流消费者，而这个主流消费者，他们基本上主要的娱乐方式是跟数字技术有关的；第三个方面，就是不管是做信息技术，包括电信运营商也好，还是其他的网站，还是做内容产业的，我们知道技术和内容，它们现在互相之间已经不可分离；第四个角度，我们都知道，电信公司都已经变成了媒体公司，电信主要的业务增长都是靠文化产业的驱动和文化产业相关配套服务的驱动。而我们大家都知道，话音的收入在占比当中下降。比如像腾讯和百度这种大型网站，他们的主要收入是广告和娱乐内容，所以他们都变成了媒体公司。这四种力量全面推进数字文化内容的体验，所以我们这个产业发展速度会越来越快。

如果以文化内容产业作为最核心的角度来看的话，那么最核心的形态可以用动画电影和游戏代表。我们知道动画电影可以代表最高顶级文化创意产业的形态，特别是我们知道，动画电影它的整个产业链是最长的一种形式，同时，它也是数字技术表现现在最突出的一种形式。比如说我们从乔布斯铺的公司，还是愤怒的小鸟这家公司，数字的演出等等，这些东西我们都知道，现在出现了一种娱乐无边界的形态，人们可以随时随地娱乐，不再受时间和空间的限制。这种娱乐的方式跟我们的生活方式已经融为一体，一方面娱乐方式塑造了我们的生活方式，另一方面我们的生活方式反过来进一步强化了娱乐无边界的娱乐方式，所以人们的娱乐方式和生活方式是互相促进的关系，形成了很大的力量。而这种力量跟数字化的趋势是完全结合的，所以现在就出现了一种数字化的力量和娱乐无边界之间的一种互动。

在这里，我们未来最需要的就是把应用美学跟信息技术做进一步的融合，在各个领域里面能够发挥它的作用。所以，我们讲它的主要形态就是我们通过数字化的方式，来进行文化产业的娱乐体验模式。我们大家都知道，这种娱乐的方式，其实最重要的就是以青少年为代表，青少年他们的娱乐方式跟我们传统人用眼睛看的方式不一样，用固定的模式不一样，他们现在都需要创新、需要体验、需要互动。所以，我们现在都知道，数字化的这种趋势，未来还会对电视产业会产生很大的影响，因为互动性的东西是未来的一个很重要的趋势。所以，在这里面，娱乐的体验方式发生了变化。然后娱乐的体验，已经变成了一种互动性的体验，不是个人的体验，是一种共享式的体验。这是一个角度。

第二个角度，延伸产业链的方式。就是用数字化的技术和数字内容产业来延伸我们原来的产业链。我先说一下我们的产业大概分四个部分，第一部分叫文化内容产业，第二部分叫传媒和平台产业，第三部分叫延伸产品和文化产业制造业，第四部分叫文化的跨界应用领域。这四个部分当中，前三个部分是文化产业自身产业链结构，后面部分是向外部延伸的产业链结构。现在通过这种数字技术，我们可以大大延长产业链，包括我们对传统各种产业链可以进行延长。比如说我们可以制作一个动画片，这个动画片里面可以有植入式的广告，我们可以有各种数字技术对传统的东西进行设计。我在成都策划了一个成都东区音乐公园，在这个音乐公园里有传统的音乐，现在中国移动的数字音乐基地也进来了，它是中国真正一个最大的产业模块，这个模块进来以后，一方面扩大或者是扩张了这个音乐产业园的聚集度，同时也做了数字化的提升，延长了产业链。跟数字音乐相关的各个企业会一起入主，形成了产业规模。我们现在的产业链是从图书到电影、到动画到游戏，所以，这个边界因为数字技术的表现就在不断延长，可以给我们带来一个很大的好处。同时，这种延长会强化我们的品牌积累，因为我们知道，数字化的东西是在青少年当中，我们原来的传统业务模式可能更偏向于年纪大的一部分人。现在这两个东西已经整合了，也就是说品牌的扩张已经扩张到所有的人员当中。所以，在品牌积累方面，它的速度也更快。

然后我们还有很多跟艺术授权延伸产品有关的，包括现在电视剧其中一个很好的播出平台，或者增加业务收入，就是把电视剧放到视频网站上去播放，卖给视频网站，这整个就是产业链的延长。现在包括像体育、娱乐等等数字转播，也带来了很大的收入。所以，我们在产业链的延伸上面，数字的技术和相关的内容能够延长我们的产业链。我刚才说的延长产业链其中作为一种独立的商业模式，别人做传统的，我可以从数字化的角度对它进行延长，这样就可以派生出非常多的种类的业务和商业模式。

第三种叫平台模式，这个平台模式是最重要的一个产业形态或者商业模式的变化。大家都知道，在国外有一个词叫内容为王，在中国现在基本上可以叫平台为王。平台包括两个部分，一个部分是包括传统意义上的传媒，另外一个部分是新产生的平台，新产生的平台，比如像苹果公司的硬件，像iPod、iPad、iPhone等等。我们这个平台合起来说就两个部分，一个部分是传统的媒体和现在的新媒体，一个部分是渠道，终端的硬件，包括很多的数字下载的平台。这个平台的两个部分，现在在中国基本上都是大企业，凡是做平台的，都是收入比较高的，凡是做内容的，大多数都是小企业。这是一个很大的产业转变，这个转变给我们带来一个最好的东西，就是说我们中国很快就出现了很多像腾讯跟百度这样市值超过三千亿人民币的大企业，他可以来进行整合产业资源。坏处就是说我们的内容产业在未来很长时间里面会面临一个致命的威胁，就是没钱的人去做内容，有钱的人不做内容。没钱的人做的内容，他的回报是比较低的，有钱的人他的回报是比较高的。做内容的话，就很容易出现急功近利，因为他聘不起优秀的人，行为就会短期化。这样的话，我们现在在内容产业链上面临很大的危机，就是行为短期化。所以，在时间段里面，我们中国很难走向国际。

比如说我们现在电影的投资，最大的电影也就是好莱坞的十分之一的投资额，这样的电影是没办法走向国际的。比如说你做动画电影，根本达不到人家的观赏性，艺术表现、技术表现都不可能。以前我们大家有一个印象，觉得好象文艺片更有艺术性，其实现在大家都知道，商业大片才真正有艺术性，因为你必须通过多媒体的表现，那是要花大钱的，所以我们已经不是过去意义上的这种东西。

这里面给我们一个启示，就是说未来的产业平台很重要。我们发现传统的产业，媒体作为一个平台跟现在的新媒体作为一个平台，有巨大的区别。比如像我们知道中国盛大公司，他以前想做网上迪斯尼，我们现在发现没有一家企业能够在网上提供足够的内容。以前一张报纸就可以提供足够的内容，这张报纸本身是独立的，现在如果你做网上阅读的话，没有一家机构能力提供，除非你做平台，因为网上需要海量的内容，所以你的内容只能占海量内容当中的一小部分。所以，现在我们遇到一个困难，传统的行业、出版业、图书、纸媒，怎么样转到数字阅读的状态，它缺乏大量的内容。而且不仅是大量的内容，这个内容还需要专业化，不仅需要专业化，这个内容同时还要很前沿，同时还要针对某些特定消费者。所以，很长一段时间，传统的出版业都在思考一家报业、一家出版社怎么转型，一家是转不了型的，你要做平台里面就需要有海量的内容。

所以，我先对整个产业的变化作一个解释。

我们知道，现在凡是平台，最主要的收入是广告收入，第二个是内容下载的收入。当然，因为我们涉及到很多知识产权的保护还不够完善，我们内容下载的服务量还不够大。但是如果我们看国外的话就知道了，内容下载的收入会越来越大，以后会成为主要的一种人们获得产品的方式，而且它也很便宜。今后我个人认为，最好的方式就是说平台企业本身作为一部分内容，比如说像盛大可以做平台为主，自己做一部分核心内容，我想这应该是主要的一个方式。

我们今后还会出现很多在线平台，不仅是消费平台、是下载平台，它还是一个交易平台。当然，我认为最了不起的就是苹果公司，把他的硬件变成了一个平台，由硬件商变成了百分之百的服务提供商，是个平台商。所以，我们看一下诺基亚跟他相比的话，诺基亚还是在卖硬件，而苹果公司早就在卖服务、卖内容的下载，他的收入来源，分享电信当中的流量使用费，基本上变成电影运营商的一个组成部分，换句话说他的整个商业模式已经不是造手机、卖手机了。所以，为什么他的利润能够是我们国内最大PC公司利润的一百倍，就是因为他不是卖硬件。但是他又把硬件变成了平台，又在卖硬件。所以，他既卖iPad，又把iPad变成一个大的下载平台，这个合起来很厉害。

我们以后一个很有发展前途的地方就是在线互动娱乐平台，我看到最近的报道说，乔布斯在去世之前已经发明出了互动的互联网电视，如果这个东西能出来，将来又会是一个产业当中很重要的发展空间和形态。

这是平台模式，今后最赚钱的就是平台模式，但是平台模式又会束缚我们内容产业的发展，这既是一个机遇，也是一个很大的挑战。

第四种，就是消费模式。我们以前的消费都是到具体的某个地点、某个产品的消费，现在的消费基本上换了一个角度，围绕互联网和移动的消费。所以，我们就知道，凡是企业能够跟着互联网和移动进行转型的，一般来讲就比较成功，因为人们很多的消费都会跟着往上走。所以，现在有很多团购网，其实团购网没有太大的前途，它不如电子零售商，团购网可能就50个人一起去买房子，而典型的电子零售商城可能会集中500人甚至500人一起去买房子。很多女性会到实体的商城试穿衣服，现在的网上商城可以用3D技术把你试穿衣服的样子呈现出来，你可以试穿几十甚至几百件衣服。

第四，消费模式。现在时尚电子产品已经变成了奢侈品，过去我们看一个人穿的漂亮、戴着墨镜就是时尚，而现在你用苹果的产品就代表了时尚。然后硬件和软件一体化，有很多的数字内容的消费体验，数字内容产业与广告的增长，改造的再消费，3D狮子王。我现在看它全球的票房，新的3D狮子王已经超过8亿美元了。用数字技术可以把传统的很多产业重新造一遍，再获得一遍收入。这就是带来消费模式的变化。

第五，跨界模式。我们知道，跨界的部分就是制造业的提升，如果我们的PC公司也能够制造出来像苹果公司的iPad、iPhone，人家半夜排队来买的话，你的制造业就会非常让人崇拜。现在已经没有制造业好不好的概念了，关键你是什么制造业，你的制造业怎么吸引人，这些大多跟数字产品有关系。我们现在发展的目标就是艺术、科技、电信三位一体，这个就是跨界模式当中最重要的一个产业空间。而且实践当中，它也获得了很好的表现。然后是数字展示，大家知道，以前我们的展示都是搞一个模型，只有到你这个地方来看才能看展示，还有我们的博物馆、展览馆，以后所有的地方都是靠数字展示3D的，各种设计所有东西都是通过3D数字技术的展示，还会有3D结合4D的展示。再有，数字的设计与制作，数字技术代理的不仅仅是一种机会，它还是一种毁灭，可能会毁灭我们的传统出版。我们现在的图书出版业65%—85%靠的是教材，如果我们把3岁到300岁这一辈子要学习的教材全部装在一个平板电脑里面的话，后果会怎么样？传统的出版业一夜之间全面消失，这种做法在韩国、新加坡已经在实验了，我们要等多久呢？我们就算是等8年，你总不能等80年吧，所以这是传统出版业一个毁灭性的打击，一个是数字技术跟文化产业的融合，一个是你本身一个单位要转型很难，一个单位要转型，没办法满足数字阅读条件下的各种要求，这两个都很难。刚才已经说了电子零售，也叫网络零售，它就会形成跨界的商贸和国际化交易，这里面今后应该是有很多。我认为今后在各国的这种网络零售并购领域也会出现很多新的情况。

我刚才讲的这些模式都是大的模式，每一个模式里都有许多商业模式供大家选择。所以，我想我们现在面对更多的是机会，传统的东西都会受到挑战，只要是过去的，所有的东西都会接受挑战，所以大家一定要考虑好，我所在的传统领域，哪些东西在面临着挑战，一定要做好应对和转型。

从这个角度来说，我建议我们国家应该加快出版社和报社的上市步伐，这些企业都需要通过上市融资，然后来进行产业结构调整、产业转型，如果不加快的话，等到过一阵子他快速走下坡路的时候，他就丧失了机会，因为他没有成长性，就没有上市的资格。所以，我觉得这个问题非常迫切，如果有条件的话，我觉得应该加快传统产业的上市步伐，然后进行产业结构调整。我的发言就到这里，谢谢！

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