民营美术馆,夕阳西下几时回

      伴随着私人收藏的崛起,民营美术馆正成为富豪的新宠。相比玩飞机、游艇、酒庄,建美术馆成为私营企业主与政府之间对话最高效的“桥梁”。

      国内民营美术馆多由企业(地产商)投资建成,但企业独立运营一座美术馆的框架、能力还远远不够。最集中的难题是,民营美术馆没有建立独立于企业的运营体系,而资金来源也在很大程度上受到企业的牵制。据99艺术网对京沪两地民营美术馆的调查数据显示,成立五年内的民营美术馆,资金依然主要由“老板”负责,所谓政府扶持与美术馆自筹资金所占比重甚小。

      所以,民营美术馆作为企业与政府之间谈判的筹码,大多还仅仅停留在象征意义上。 在政府与企业之间,建立美术馆是一个之于社会的合法托词。大多数美术馆的建立是企业与政府合作的结果。 故而,民营美术馆的发展纵有如日中天之势,但依然不敢“断奶”,原因何在? 政府的目标是政绩,投资人的目标是美术馆带来的新项目、政策优惠,在这个拉锯战中,民营美术馆的发展缺乏必要的责任主体。

      这导致国内民营美术馆出现一个通病,开馆展普遍轰动一时,但当美术馆需要持续发展和专业建设时,美术馆开始渐变为画廊并减少投入,直至投资人要求管理团队自负盈亏。更有极端的案例表明,民营美术馆的开馆展很有可能成为闭馆展。这是在北京的画廊业进入变革深水区的时候,上海的民营美术馆群正在面临的二次陷阱——从画廊提升为美术馆,但又时时冒着变回画廊的风险。

      那么,真正运营一座独立的美术馆,核心是什么?不妨看看成立于1929年的纽约MOMA,这座全世界运营最成功的私立美术馆正是由洛克菲勒家族注资建立,但在建立之后却是凭借理事会模式赢得世界声誉,来自世界各地富豪理事们的慷慨赞助与美术馆自身造血,让MOMA掌握了当代艺术的至高话语权。日前,北京今日美术馆率先建立美术馆的理事会制度与基金会制度,引进国际上拥有众多资源的首位理事克里斯·温赖特(Chris Wainwright)正是出于此意。

      美术馆文化作为艺术金字塔的顶端必然是富豪的游戏,但正是依托美术馆的公共空间,富豪的财富资产得以展示,同时也与公众分享了平等的审美,美术馆成为架设在社会两极之间的桥梁。但是,美术馆话语权的延伸需要制度的保障,这个良性制度是什么呢?

      在上海举办的第二届民营美术馆论坛上,有人谈到“我们讨论民营美术馆完全是因为中国经济有了发展,有一些民营企业家对它感兴趣或者有这方面的利益,所以才来建造美术馆。但是,我们根本就没有全面的制度保障、没有全面的政策安排、没有现实相关的法律法规,都是自由散漫按照自己的想法在做美术馆。”“严格说来是中国民营美术馆的事业,是不断努力、不断失败的过程,今天当我们听到有人要做美术馆,资金来源是一家企业, 对此能坚持三年就不错了。”

      正是由于中国还缺少艺术收藏的政策保证(比如免税),没有形成公共赞助机制等等保障,不仅仅影响了富豪们的建馆热情,也使得美术馆开始通过艺术项目获得商业回报;而与此同时,受到打击的还有美术馆的专业策划、研究、管理、运营团队。 找一个专业的美术馆馆长何其之难。

      如果没有制度的跟进,一切努力都等于零吗?显然不是,在经历了两波民营美术馆的夕阳西下之后,第三波民营美术馆热浪正兴。后面还会有大量美术馆的产生,今天站起来,明天可能会倒下去。但总是有人关心,总是有人投资,总是有人把这个事业往前推。正是在这个过程中我们从业余到专业,尽管这需要漫长的时间。
责任编辑:小萌

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